Severna Amerika je pred nami Evropejci na nek način. Tudi na Japonskem, čeprav je trenutno v pravi krizi. To ni nujno res, če gre za izdelke, še posebej za koncepte upravljanja. Lean Production, Reengineering, Kaizen, Time Based Management ali vrednost delničarjev so pomembni predstavniki dolge vrste inovacij v tujini.

Vendar pa evropska podjetja niso bila samo navdušena nad učenjem Američanov; Obstaja pogosto skepticizem, včasih odprt odpora. Z oznako "Ne ustreza lokalnim razmeram" ali "To je samo modni val", tako mnogi svetovalci ne uspejo uspešno uporabiti novih konceptov v podjetju. Žalosten, ker vsebuje veliko dobrih vidikov.

Če pogledamo nazaj, je koncept sistemov vodenja kakovosti le koncept, ki je prišel predvsem iz Evrope in šel po svetu. Ta koncept je bil in še naprej je zlorabljen. Zelo je bila primerna za vzpostavitev ovir pri vstopu na trg, ker so preveč toge ureditve kasneje vodile k vse bolj birokratizaciji.

Medtem ko je v Ameriki - kjer je pripravljenost za radikalne spremembe bolj izrazita - vsakemu trendu sledi kontra-trend, ki obrne nihalo v drugi smeri, čigar usmerjenost popolnoma izkorenini kritike prejšnjega sistema, se nam kaj zgodi . Če svetovalci iz vzhodne obale ZDA zdaj po izrecni "vrednosti delničarja" predpišejo "Balanced Scorecard", Evropa kaže konstantnost do grenkega cilja - ISO 9001 revizija 2008. Če je nov, ga dopolnimo z drugimi dobro znanimi Sistemi, kot so UMS, SCC, VDA, SMS, KMS poleg zahtevanih industrijskih katalogov zahtev in jih nato imenujemo »Integrirani sistem upravljanja« IMS.

Ponovna uporaba dobro preizkušenih, vendar pazljivo spreminjanje je lahko ogromna moč, če bomo Evropejci pravilno razumeli.