Specializacija Q-auditorjev
Q-auditorji že več kot desetletje razvijajo celostno metodologijo, ki svojim strankam najbolje pomaga pri izbiri ugodnih priložnosti in izvajanju izjemnih projektov.
Naše izkušnje vam ponujamo kot storitev. Zunanji predstavnik za kakovost, ki je na voljo kot specialist za procese, specifične za stranke, neodvisno oceni vaše procese in z vami oblikuje morebitne nadaljnje strategije.

Naš pristop temelji na prednostih bogatih izkušenj. Ti so prikazani v razdelku Reference.

To dosežemo z uporabo naše dobro razvite mreže, pa tudi z našim morebitnim posredovanjem v vseh pomembnih procesih strukturiranja, upravljanja in nadzora.

V mnogih podjetjih, vsaj na začetku, obstajajo neprimerna in neustrezna prepričanja vodstva o stroških in izboljšavah, povezanih z izgradnjo certificiranega sistema upravljanja. Vodilni delavci se pogosto ne zavedajo, da mnogi zaposleni porabijo veliko časa za razgovore, delavnice ter pripravo in pregled dokumentov. Poleg tega pogosto ni jasno, ali mora sistem IM zgraditi najvišje vodstvo, npr. pri oblikovanju politike kakovosti, določanju prednostnih nalog za cilje kakovosti ter odobritvi sredstev za razvoj in razvoj sistema kakovosti

Velik pomen pripisujemo skrbni izbiri certifikacijskih podjetij. Čeprav smo z vsemi že izvedli projekte, so njihove izkušnje in specializacije glede notranjega in zunanjega vpliva naših strank dejavnik tveganja, ki ga je treba upoštevati.

Predvsem pa ščitimo interese naših strank.

Avstrija in Srednja in Vzhodna Evropa

Vendar pa nadpovprečno rast podjetij s sedežem v regiji Srednje in Vzhodne Evrope ter SND v mnogih primerih omejujejo pomanjkanje dostopa do kapitala, organizacijske slabosti in neustrezne tehnologije.

Vendar pa bo z usmerjeno ponudbo upravljavskega znanja, kapitala in novih tehnologij v prihodnosti še vedno mogoče doseči izjemne donose in povečanje vrednosti na teh trgih.

Izkoristite krizo kot priložnost

Zaradi finančne in gospodarske krize številna velika podjetja trenutno selijo dele svojega poslovanja ali pa se nekatera od njih združujejo z drugimi podjetji. Zaradi močno zmanjšane kadrovske strukture in selitve procesov lahko trenutno prihaja do odstopanj v operativnih procesih.

Podjetja, ki se hitro odzovejo na te spremembe, lahko med krizo izkoristijo tudi konkurenčno prednost. Vendar pa lahko tveganja, ki izhajajo iz takšnih operativnih sprememb, ta nadomestijo.

Znanje in izkušnje dolgoletnih zaposlenih se izgubljajo. Morebitno pomanjkanje operativne motivacije in druge dejavnike je mogoče prepoznati in odpraviti z analizo, ki jo opravijo neodvisni zunanji revizorji.